ANEXA  2

Temele-cadru pentru proiectul de management

in vederea ocupării funcţiei de manager din cadrul Spitalului Municipal Urziceni

1. Imbunatatirea structurii si organizarii spitalului

a) Analiza circuitelor funcţionale;

b) Analiza structurii pe secţii (clinice, paraclinice, administrative etc);

c) Evalurea relaţiei dintre structurile spitalului si serviciile furnizate;

d) Dezvoltarea platoului tehnic pentru interventii diagnostice si terapeutice

e) Propuneri de imbunatatire a structurii si organizarii spitalului.

2. Schimbarea profilului unui spital cu performante nesatisfacatoare

a) Dezvoltarea unor servicii alternative sau complementare in cadrul
spitalului(urgenta, spitalizare de zi, recuperare, reabilitare etc);

b) Transformarea intr-un centru multifuncţional de tip ambulatoriu;

c) Transfomiarea intr-un centru medico-social;

d) Privatizarea unor secţii din cadrul spitalului.

3. Imbunatatirea managementului resurselor umane

a) Evaluarea incadrarii cu personal pe categorii;

b) Evaluarea relaţiei dintre structura spitalului si incadrarea cu personal;

c) Evaluarea relaţiei dintre serviciile furnizate si incadrarea cu personal;

d) Metode de creştere a performantei personalului;

e) Stimularea satisfacţiei profesionale a personalului medical.

4. Evaluarea serviciilor de sanatate furnizate de spital

a) Analiza activitatii clinice a spitalului, pe tipuri de servicii furnizate;

b) Analiza fluxurilor de date clinice, pe tipuri de servicii furnizate
(codificare,colectare, transmitere, validare);

c) Imbunatatirea capacitatii de răspuns a spitalului la nevoile bolnavilor;

d) Propuneri de imbunatatire a performantei spitalului pe baza analizei
analizei activitatii clinice.

5. Analiza situatiei economice-financiare a spitalului

a) Analiza veniturilor spitalului, pe tipuri de servicii;

b) Analiza cheltuielilor spitalului (pe tipuri, secţii etc)

c) Alternative de contractare a serviciilor in sistemul asigurărilor sociale de
sanatate;

d) Propuneri de imbunatatire a finantarii spitalului din surse publice si
private.

6. Evaluarea spitalului din punct de vedere al calitatii

a) Calitatea serviciilor;

b) Calitatea  datelor raportate;

c) Calitatea personalului;

d) Satisfactia pacienţilor.

7. Strategia managementului in domeniul achiziţiilor

a) Stabilirea necesarului de materiale (medicamente, materiale sanitare, alte materiale);

b) Modalitati de achiziţie;

c) Evaluarea stocurilor; •

d) Indicatori de eficienta ai utilizării stocurilor.

8. Strategia managementului in activitatea de investitii

a) In echipamente;

b) Modernizarea de secţii;

c) Extinderi;

d) Reparaţii capitale.

9. Fundamentarea bugetului de venituri si cheltuieli in vederea eficientizarii activitatii spitalului

a) Fundamentarea activitatilor;

b) Determinarea cheltuielilor pe secţii si tipuri de cheltuieli;

c) Indicatori de eficienta determinati pe baza veniturilor si cheltuielilor spitalului.

Candidaţii aleg una dintre temele de mai sus si dezvolta un proiect de management care vizeaza spitalul (maxim 8-10 pagini, fonturi de 14 in Times New Roman).

• Structura proiectului de management

A. Descrierea situatiei actuale a spitalului:

 1.Caracteristici relevante ale populaţiei deservite;

2. Structura unitatii;

3. Resurse umane;

4. Activitatea spitalului;

5. Situatia dotării;

    6. Situatia financiara.

B. Analiza de situatie:

1. Principalele probleme ale unitatii;

   2.Analiza SWOT a spitalului: puncte forte, puncte slabe, oportunitati si amenintari;

C. Identificarea problemelor critice;

D. Selecţionarea unei probleme prioritare cu motivarea alegerii făcute;

E. Dezvoltarea planului de management pentru problema prioritara identificata:

1. Scop;

2. Obiective.

3. Activitati:

a) definire;

b) incadrare in timp -grafic Gantt;

c) resurse necesare- umane, materiale, financiare;

d) responsabilitati;

4. Rezultate aşteptate;

5. Monitorizare;

6. Evaluare.